1月27日，2015年步步高集团管理层年会开幕，来自步步高集团、商业、地产、云猴等各业务板块的各级、各部门高层管理人员自全国各地齐聚长沙。
步步高集团董事长王填表示，今年是集团成立20周年，也是新五年规划的开局之年，“回归商业本质，重构全渠道供应链，聚焦会员营销和云猴生态系统建设”成为2015年步步高集团的核心战略。
王填表示，2014年，步步高超市、百货等商业板块主力业务单元用互联网思维变革传统零售，以“以客为先”为，精耕细作、顾客之需、推动全渠道线上线下融合，进一步商业新动力。
2014年，步步高置业同时启动了九华新天地住宅二期、合川项目、梅溪湖项目、华隆项目、九华商业等多个项目建设，并顺利完成吉首及九华住宅一期交付。这一年，步步高成功并购广西南城百货，主导了近年来国内零售业的最大并购，迈出了“大西南”计划的重要一步。
10月29日，承载着步步高集团转型方向的云猴大平台横空出世，大会员、大电商、大物流、大便利四大平台初步搭建，筑成云猴生态系统，为步步高O2O战略构建闭环，致力于成长为中国领先的美好生活方案的提供者与解决者。
对于2015年的新形势，王填表示，步步高集团核心发展战略将是回归商业本质，创建全渠道供应链，聚焦供应链重构、强化会员营销、云猴生态系统建设和组织发展四大重点板块工作，并主推商业地产轻资产模式，完善激励机制推出合伙人制度。
“目前实体店供应链存在问题突出，超市前台价格竞争优势逐渐，商品同质化程度高，收费模式不透明，源头采购能力弱化，百货品牌同质化严重，资源库建设滞后”王填历数当前供应链环节的弊端，他认为，采购人员应由“收费员”回归到“买手”角色，加大自有品牌开发力度和引导。
步步高集团将推出“未来10年100精英计划”，从内部选拔100名80后员工作为组织发展核心力量重点培养；完善激励制度，2016年正式推出合伙人制度，通过股票期权和项目跟投等方式，将员工变成合伙人。
根据目标，2020年步步高集团营业收入将达到1000亿元，连锁门店在中国部地区(湖南、四川、重庆、广西、江西、云南、贵州)取得绝对领先的市场份额，云猴平台以O2O轻资产模式布局全国。（王彩力）
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