陈广任：超级企业家的“超级企业+“之

　　从定位蓝领、服务蓝领，到如今锁定“1000人规模以上大型制造企业蓝领”，厦门象形远教网络科技有限公司(以下简称“象形远教”)董事长陈广任一直心无旁骛地在蓝领市场深耕细作。短短几年间，象形远教在他的带领下，顺利完成了从“培训、学历升级”到“企业学习型社区”再到“打造有温度的企业家园”三个阶段的转型升级。如今的象形远教，不仅是蓝领员工离不开的伙伴，更是投资商们眼中的香饽饽，已先后完成轮、A轮、B轮融资，目前C轮融资也即将完成。

　　“2007年，一年时间仅在泉州地区我们就帮助4000名蓝领进行了学历教育升级。”陈广任回忆起公司刚成立时的情形，他说接触蓝领群体并服务于他们一开始只是巧合，因为有教育资源又有互联网技术，当时并没有想太多就成立了象形远教公司。

　　但是互联网是一个竞争挺大的行业，新旧替换速度很快，犹如“千军万马过独木桥”，压力也非常大。“互联网公司反应就是要快!”这是陈广任对团队最经常说的一句话。“只有不断的创新，运用真正的迭代思维，敢于不停地尝试试错的过程，然后保持一颗尽人事知的乐观心态接受任何可能出现的结果，才能在这个行业留存的更久一些。其实，迭代的真正内涵是，是积累，是总结，是量变到质变再到量变的过程，每一次迭代是站在新的起点上的再开始。“

　　于是，在陈广任的带领下，象形远教一创新、升级，短短几年时间便完成了从“培训、学历升级”到“企业学习型社区”再到“打造有温度的企业家园”三个阶段的转型升级。跟大多数互联网公司所不同的是，象形远教的“快”恰恰是在“专注”基础上的。不管是做培训、做学历，还是做社区，象形远教始终专注于蓝领领域。“互联网，离不开迭代思维，但千万不要忘记原点。”陈广任如是说。

　　为何会锁定蓝领市场?陈广任说，过去很长一段时间，中国的经济是粗放式发展的，线下各行业“求量不求质”，在规模增大的同时却没有精细化运营能力。在经济高速增长中虽然实现了爆炸式成长，但企业普遍存在着相当程度的“文化缺钙”。制造企业普遍面临留人困难、人才稀缺等种种难题;而蓝领员工们又普遍存在极度缺乏交流、情感压抑和群体性焦虑。还有一个更大的问题是，相较于老一代工人，年轻工人的流动率更高，他们更多地在乎工作体验和文化归属感，而当下企业却常常产、轻文化，没有给年轻员工更多的关怀和交流。

　　鉴于以上问题，陈广任认为仅做蓝领学历教育对于帮助传统制造企业转型升级远远不够，蓝领需求还有着非常大的空间需要去挖掘和填补。就在陈广任带领团队紧锣密鼓为产品做转型升级之时，“互联网+行动“与“中国制造2025计划”相继提出，这就更加坚定了陈广任团队在蓝领市场深耕下去的决心和信心。拿到A轮融资后，60个人的团队、历时6个月的调研、筹备和研发，一款专注于企业员工团队建设和成长的APP应运而生。这就是“超级企业+“，志在为企业打造一个有温度的线上企业家园，激发企业员工活力，助力制造企业成长，助力企业建立高凝聚力的企业文化，打造有强竞争力的超级企业。

　　超级企业+，具有高粘性、强互动，集学习、工作、生活为一体，通过学习、管理、娱乐、福利、交流等多个维度帮助企业构建企业文化生态系统，是传统企业转型升级的新兴推动力量。

　　“首先，超级企业+是企业的基础培训工具。企业可根据自身需求的制作课程，将课程动漫化、视频化、游戏化，随时随地实现企业基础培训，如入职培训、岗位技能培训、制度管理培训等等。同时设置竞技场，让员工在竞技中提高学习热情、掌握知识、提升能力，在拥有公平竞争的同时可以互相激励促进。另外，超级企业+目前正在筹备、开辟线上图书室，针对蓝领精选海量图书;学历教育是我们沉淀多年的优势，也会继续保留运作。”陈广任介绍超级企业+是如何从多个方面让传统企业真正转变为学习型组织。

　　“在留人方面，超级企业+主要通过娱乐、交流平台和福利激励来吸引员工。”超级企业+行业首创“蓝领福利社“，以源源不断的福利激发员工学习、工作和生活热情。同时根据全年时间节点、特殊企业节日，以企业的名义，在平台上为员工精心策划定制主题福利行动，以此最大限度地提升员工的幸福感和企业向心力。

　　群聊、”等多个沟通、交流模块，无论是一对一的私密深度畅聊，还是一群人的线上群聊、线下都最大限度的满足了蓝领员工的交流需求，帮助他们结交更多志同道合的朋友，不再感到孤独。

　　据陈广任介绍，升级后的超级企业+还将携手优酷、时尚星秀等优质娱乐平台，为蓝领量身打造专属的线上“万达影院”，而且通过免广告、优惠券发放等多种方式给员工福利，让员工的业余生活不再黯然失色。

　　”员工有了幸福感，留住人才自然更有保障。“这就是同样身为企业家的陈广任对超级企业+存在意义最的想法。传统制造业产业借助“互联网+”转型升级早已是大势所趋。超级企业+已经为企业在培育一支有高度归属感、有凝聚力、有素质、稳定的蓝领军团道上做出不错的尝试。