美的加大机器人板块业务扩展 白电巨头差异化之越走越远

　　3月8日,中国家电及消费电子博览会(AWE)在上海举行。美的集团在展会期间发布了“人机新世代”战略,描绘了人与机器全面融合的场景;海尔则围绕智慧家庭,发布了全场景化的定制化成套解决方案。

　　《每日经济新闻》记者注意到,随着白电巨头的深入转型,企业侧重的方向各异,企业间的差异化也越来越大。

　　这次的“人机新世代”战略,似乎让看到了一些答案:横向跟已有业务融合,纵向大力扩展机器人规模和应用领域。在横向上,美的跟库卡一道,布局了大数据和人工智能的研发和创新,通过“智能”,把制造和产品等各个环节全线打通。在纵向上,库卡加大了投资规模,在上海和昆山有了新工厂。同时,库卡拓展了应用领域。

　　库卡集团首席市场官维尔弗里德·埃贝尔哈特在发布会上表示,第一,中国是机器人及自动化方面增速最快的市场;第二,中国也是机器人最大的市场。所以,虽然有了上海和昆山工厂,其表示“未来我们还会增加。”

　　美的在机器人方面花了更多心血,海尔则在智慧家庭方面更近一步。海尔的智慧家庭由“4+7+N”来组成,4主要包括4大物理空间,即智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室;7是空气、用水等七个要素的解决方案;N是用户根据习惯来定制。

　　《每日经济新闻》记者注意到,海尔的品牌多、产品多等因素,给它的智慧家庭战略带来了便利。另外,海尔的产品线齐全,品类众多。这些产品聚合起来,更方便实现互联互通,也更容易智能化。

　　产业观察人士洪仕斌表示,当年如果格力成功收购珠海银隆,那么格力会越来越多地往新能源领域拓展。可能若干年以后,这些家电巨头都属于不同的行业了。

　　《每日经济新闻》记者注意到,白电巨头越来越大的差异,缘于各自的转型。而这背后,是我国家电产业经过几十年的高速发展后,面临的天花板问题。

　　以产品更为单一的格力为例,公司在2014年的营业总收入迈进1400亿元大关,但是到了2015年缩水至1006亿元,2016年有所回升,但是也只有1101亿元。从行业对比来看,在2010年前后,家电企业和房产企业陆续进入“千亿俱乐部”。但2017年房产已经有3家迈入5000亿元规模,家电龙头则为2000亿元规模。而到了2018年,房企三巨头仅仅用了两个月的时间就实现了超千亿的销售额。所以账面资金充沛、现流金很好的格力,2016年意图以收购珠海银隆的方式进入蓬勃发展的新能源领域,以突破天花板的。

　　记者梳理发现,家电企业转型的径大致分为三个方面:一是产品升级,比如在这次AWE展上,美的展示出了能模拟森林空气的智能空调,奥克斯发布了可以15秒拆洗的空调;二是市场拓展,美的在2012年就提出了全球经营的战略,要把全球的市场纳入销售范围,海尔收购美国和日本的一些家电品牌,也是希望通过这种方式,进入全球更多区域;三是板块拓展,进入新领域。比如美的收购机器人业务等。

　　对于我国家电企业的未来,中国家用电器协会理事长姜风持较为乐观的态度,她在AWE会刊的一篇文章中谈到,“智能化是家电产业的未来方向,近几年,中国家电企业进行了很多有益探索,收获了不少,走在了家电智能化的前沿。”