张瑞敏送给创业者的四句话

　　创业能不能成为赢家，跟创业的早晚没有必然关系。创业成败与否，关键在于你有没有在内心深处设置不可撼动的信条。这个世界有不少创业者，看起来忙忙碌碌，却最终颗粒无收，甚至一败涂地，就在于内心摇摆不定，在面对复杂万变的商机和时，又不善于审时度势，基于坚定之上果断从方上求变。

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　　互联网时代，全民创业热潮席卷，如果作为创业者，总想着短平快地去实现目标，在一个阶段之后，发现自己陷入阶段性困局，就感到万念俱灰，甚至胆小怯懦起来，那么这样的人，一定不能成为最终的大赢家。因为他缺乏一个基本的素质：无畏。

　　无畏是一种，也是一种人生品质。凡事敢于尝试，敢于接受失败，跌倒了再爬起来，不怕事，不迟疑，迎难而上，才是一个优秀创业者，乃至合格商界奋斗者的姿态。创业的成功率太低，可能百分之十都要失败，所以认准了这个方向就要不断试错，才能排除万难最后实现创业梦想。

　　这是一个瞬息万变的时代，新的商机、新的商业模式随时可能因为技术和科技的迭代兴盛而起，如果你不能时刻保持，实时掌握最新的动态，站在潮头观望，就极可能被下一波潮水打翻船头，一蹶不振。就像《三体》小说里，有时打败你的新，是你从未曾想到的，如果你得益于一时，不居安思危，便是逆水行舟，不进则退。

　　海尔从三十多年前，了创业之，当初是为了，到今天一直还在创业，这是无止境的，要想创业就必须“创业永远在上”。也正因为此，海尔才能始终摸准时代的脉搏，新商业生态的动态，及时总结出与之相适应的最佳的管理思和经验方法，不断获得更新更广泛的商业版图和市场荣耀。

　　永远不要指望跟随别人，历史的进程不止一次的我们，跟随的，注定是被征服，被打败。而胜利者永远想的是如何去破局，去，去创造，去打造新世界和新规则。

　　你要走前人没有走过的。比方说，从海尔来讲，原来我们全是学国外公司的成功经验，80年代学习日本，后来学习美国。从学习日本的全面质量管理到学习美国的六西格玛管理，所有这些都是现成的，都是走人家已经走过的。可是在今天，大企业()的样板，我到美国、欧洲找遍了，没有。简单说，过去我们走过的是有标的，今天没有标，我们是探者，怎么一定可以做成呢？但是，如果我们不探，等谁来探？等别人有了成功经验，你就会。

　　人生，最难得是认识自己。我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这些终极哲学之问，其实便是创业赢家必须要考虑的三大问题，因为只有这样，才能认清自己，也只有认清了自己的优劣所在，才能趋利避害，实现最终自己，让自己迭代，进化到更高级阶段。形成更强的战斗力，去解决新问题，征服新市场。

　　比方说，我们现在第一要怎么掉原来成功的企业文化。原来成功的企业文化就是执行力文化——只要企业定了一个目标，大家一定全力完成，但是今天要改成创业文化——不是员工全力执行上级的，而是自己去发现市场机会。这两者完全是风马牛不相及的，差得太远。

　　自己的根本，在于改变自己。站在创业者现在的角度，就是千万要分清遭受挫折和撞南墙的区别。

　　不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿。要认为它可能是错的，但走过去了一定会前途。

　　要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死一条。

　　中国古书说，人都是这三个阶段：一开始是扭转，然后就是截断中流，最后就是。如果一开始没有把很多事情的性、困难性想到前面，很有可能会这样。

　　大家都在引用乔布斯那句话，“活着就是为了改变世界”，但是这句话说起来简单，真要做到太难。所以，对于创业者来讲，先不要说“活着是为了改变世界”，先要说“活着就要先改变我们自己”，如果连自己都不能改变，怎么去改变别人呢？更谈不上改变世界！

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