作为消费的风向标，朝阳的商业也正在经济转型中深刻发生着变革。商报记者在日前的采访中了解到，道优化、地铁6号线贯通，几座大型商业综合体的让原本“骨感”的朝青板块变成了CBD后花园。在一轮又一轮的消费升级浪潮席卷中，这里从商业空白地带晋升为区域商业地标。在朝阳大悦城等项目的引领下，朝青板块的商业虹吸效应不断放大。
十年前，东部的商业局面松散，十年后，朝青板块的商业跃进成为商业升级最典型的一面镜子。朝阳大悦城所在区位曾被视为城乡接合部，原本商业荒芜让区域居民只在基础性消费上有所要求。区域发展加快，当一众房地产商驻扎、商业项目涌现后，原本稀薄的区域商业氛围逐渐养成。
商业的引领作用在朝青板块尤为明显。从基础性消费需求到品质、个性消费升级的过程中，朝阳大悦城总经理李瑞感受到，消费偏好需求越来越细分。
与此同时，当多数购物中心追逐品牌时，“大悦城”系的商业项目基于客群需求出发不断精细化，朝阳大悦城推出悦界、拾间空间产品，前者属性为、自然，后者为私密、人文。据朝阳大悦城运营总监郑铮介绍，“拾间”内的10家餐饮店铺是从70多家品牌中筛选而出。
郑铮表示，在日常运营中，他发觉品牌衰退的周期在加快。“在朝阳大悦城中也不可避免地出现一些赚快钱的品牌，进驻不到一年，产品跟不上发展，出明显的乏力。”
对于多数购物中心来说，餐饮是商场客流的发动机，但在朝阳大悦城中，餐饮反而被视为客流的过滤器。李瑞表示，做什么样的餐饮吸引什么样的客群。拾间产品将帮助朝阳大悦城沉淀原有客群，带来新的品质消费者。
悦界和拾间都是由历史存量空间调整而出，这些空间产品的打造耗时约8-10个月，在拾间产品亮相后，明年5月左右还将有新的主题空间。
李瑞表示，朝阳大悦城今年下半年将加大一层轻奢品牌组块的升级，同时进一步优化其他楼层的业态结构和品牌丰富度。商场将加大扩充设计师品类，不仅会引入市场表现较好的品牌，还将打造出一个区域作为设计师品牌孵化器。另外，对于一些成长周期末端的品牌会予以清退，强化品牌和品质升级。
据郑铮介绍，近期入市的拾间内所有品牌都为朝阳大悦城进行了店铺定制，从店装风格到菜品，大悦城团队都与经营者有了深度的沟通。
消费者的需求变化催生了购物中心不断进击。“当消费者的学习和成长需求越发强烈后，才愿意为知识付费。对于线下实体经济来说，可以为消费者打造出一个场景，让他们沉浸其中，这也为购物中心带来了变现空间。”在李瑞看来，在新消费趋势之中，商业项目的渠道作用越来越弱，掌握更多独家内容，并将内容与客户连接，才是购物中心该有的平台运营思维。李瑞表示，大悦城不是商业地产开发商，而是生活空间服务商。定位的不同让大悦城善于用平台思维经营客群和整合内容。
目前，多数购物中心会采用大量主题展增加商场的文化、艺术氛围。李瑞表示，大悦城在营销活动上的规划主线和思一直很清晰。据了解，朝阳大悦城去年共策划了31场主题活动，其中8场为IP展览，平均每月3场主题策划。
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