打车在全球都是一个超级痛点的事情。
不知道大家有没有碰见这样的情况,很多打车软件在用了之后,四周有100-200辆车却无人接单,又或者短短2公里飞奔过来几辆车。结果该的还是,该迟到的还是迟到。
核心是所谓的 travelling-salesman problem,就是用最少的车,实现最有效率的解决。这点,国内各家打车软件也在步步完善,却仍形不成强区隔点。Uber采用的是派单而非抢单的方式,乘客不用输入目的地,司机也无法看到用户的目的地,这有效的解决了司机抢单和不接单的问题。
小编在用Uber后,才感受到什么是有的打车,只要看到地图上有车,90%情况是在1分钟内有应答的。我也不用告诉司机,我要去哪儿,告诉他到哪儿等我,就好了。于是,我可以估计好时间,提前叫车,然后再走出小区,走出公司,上车,让司机开始行程,再告诉他我的目的地。
不用担心尴尬症发作。
曾经看过一个对话痨的调查,排名前几的分别就是“发廊小弟、出租车司机、母上大人”,作为一个互联网从业者,小编最怕的就是出租车上的话痨司机,他们可以从你在哪上班聊到你住在哪里,甚至是你还单身么?家里有几个孩子。尴尬症分分钟发作。
希尔顿般的五星服务
在乘车结束后,司机需要乘客的评分,评分越高,他们能拿的金越多。于是,服务,自然比出租车好很多,因为出租车,提供再好的服务,乘客或者公司也很难即刻给出现金的励,人,总是很现实,哪怕是10元一单的励,司机也是喜欢的。
司机启动Uber的司机端,点击上线。只需要等待系统就近派单过来,目的地在哪里,程远还是近,系统都不让你有机会考虑。唯一需要做的,是按下接单的按钮,而这也是没有什么好犹豫的,因为接单率的要求很高,不接单意味着失去额外的金。作为Uber的司机,你会有更加职业化的感觉,系统派任务给我,完成之后等待下一个任务,你要做的就是接好客开好车。对的,有品位的工作,不用抢。
从励政策可以看出,在目前与其他几家专车之类的竞品抢私家车司机的阶段,司机的收入每一单都至少是平常的两倍,高峰期可以到倍。于是司机越拼命,用户就越觉得人民优步的车服务好。互联网产品,最初拼的就是用户习惯,用户习惯形成了,任务就基本完成了。
很多人没有意识到是个啥意思,就是说,你一旦稍有服务不周获得了一个星评价,就不得不以个五星来拉高平均数到,换句话说,你本来这周不想跑了,但是因为达不到的门槛,就拿不到金,因此就不得不多接个客,而且每次都得服务周到以确保拿到星。
再来看第二个门槛,接单率要达到
接单率是什么呢?就是平台指定了离客人最近的你去接单,就会在你客户端爆出来一个圆圈,你得在秒内去接,如果十次派给你,你有次以上不接,或是由于在干其他事没接到,那不好意思,那的接单率就不到了,就没有金资格了。
这个政策了乘客的用户体验,用户总能在秒之内就得到答复说有车来了,那是怎样的一种感觉?简直太棒了有没有?就算是出租车挂着空车灯远远的驶来,你也不能确定对方是否一定停,这些出租车都不能给到你的安全感,在秒内都能给到你。
蒋小华
中国执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,大学、浙江大学EMBA总裁班特约,多家培训机构特聘,多家专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物,被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,助理: 扣扣:2850149138
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